Es importante saber que:

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PROPÓSITO DEL TALLER

Sentar en los participantes las bases teóricas y prácticas (hands-on / tools-on) sobre los elementos y principios más importantes del Balanced Scorecard como el modelo global Estado-del-Arte  para diseñar, desarrollar, ejecutar y gestionar con eficacia la Estrategia.

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

  • Es un taller presencial “HANDS-ON / TOOLS-ON” estandarizado, en donde se sintetizan las bases teóricas y prácticas para la construcción del Modelo Balanced Scorecard
  • Se utilizan hojas de trabajo de “Caso Práctico” que recorre todo el proceso de diseño y construcción del Balanced Scorecard (hands-on).
  • Se proporciona una semblanza de la Ejecución y Gestión de la Estrategia con software especializado (tools-on).
Hands-on

Hands-on | Tools-on

Casos Prácticos

Casos Prácticos

Contenido

Bloque 1.- Armado de Mapas Estratégicos con el modelo Balanced Scorecard

  • Se introducen conceptos del Proceso Estratégico, elementos del Balanced Scorecard, hasta el armado de Mapas Estratégicos
  • Bloque 2.- Definición de Indicadores y metas con el modelo “Balanced Scorecard” para el Sector Salud

  • Se introducen conceptos y fundamentos teóricos de instrumentos para la construcción del Balanced Scorecard y a través de actividades del Caso Práctico se aprende a determinar la línea basal, matriz de indicadores y metas.
  • Bloque 3.- Selección y vinculación de iniciativas estratégicas con el modelo Balanced Scorecard o cuadro de mando integral

  • Se termina la enseñanza de fundamentos teóricos para desarrollar las iniciativas estratégicas y mapearlas y se vinculan con los objetivos estratégicos.
  • Se introducen conceptos de Administración Estratégica para el seguimiento y evaluación de la implementación, así como los factores clave del éxito y limitaciones del Balanced Scorecard.

    (**) Taller de 5 días:

    Profundiza en el desarrollo de la Visión, Análisis Estratégico, Diseño de Mapas Estratégicos, del Balanced Scorecard y la Gestión Estratégica con la utilización del Caso Práctico y de Software especializado.

    DIRIGIDO A


    Organizaciones lucrativas y no lucrativas que buscan profundizar en el conocimiento e iniciar el diseño y construcción del Balanced Scorecard con sus propios recursos..

    • Directivos de nivel alto y medio de PYMES y Grandes Empresas
    • Profesionales de la salud

    MEDIOS

    Medios

    • Salones de 15 a 25 personas
    • Diapositivas
    • Caso Práctico

    In house

    • Actividades individuales y en Grupo
    • Software especializado
    • Receso para el café

    DURACIÓN

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    • Taller 5 días – 30 horas (6 horas por día – A.M.)
    • Taller Fin de Semana 4 días –  (2 semanas) – 18 horas. (Viernes 4 horas – Sábado 5 horas)
    • A la medida (in-house)


    El Taller en vivo se divide en tres módulos que tratan varios temas del “proceso estratégico” y modelos fundamentales de gestión teóricos para que “poco a poco” se aprenda a construir e implementar el modelo Balanced Scorecard.

    El participante recibe los conocimientos teóricos necesarios y realiza actividades con la ayuda de un Caso Práctico y guiado por el facilitador para la construcción del Balanced Scorecard.

    De igual forma, el participante aprende a identificar los elementos necesarios para utilizar un software especializado.

    • Una variante de este curso se han impartido a ejecutivos de Reino Unido, India, Nigeria y Latinoamérica…
    • En el ITAM (Escuela de Negocios Lider en Mexico), fueron evaluados como sobresalientes por dos años consecutivos!

    Lugares:

    Mapa del mundo Talleres

    Austin | Ciudad de México| Cancún | Guayaquil | Bogotá | Londres | Lagos | Abuja | …

    …en Sitio (Interno)

    Para información detallada favor de llenar enviar un correo a: [email protected]